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HR은 나의 길~/HRM(인사관리)의 노하우

임대기 사장(제일기획) 인터뷰 (성균회보 6/4) '운. 둔. 근' 운이 올때까지 기다릴 수 있는 둔함과 운을 잡을 수 있는 근기가 있어야 운이 왔을때 잡을 수 있다. 회사가 저를 알아주지 않을 때는 실력을 키우며 묵묵히 할 일을 하는 둔함을 가지려 했고, 기회가 주어졌을 때는 근성을 가지고 주어진 일을 해내려고 노력했다. 제일기획 성장전략 일하는 태도를 일 차원에서 감동 차원으로 바꾸고 있다. 대인관계 잘하는 법 A = 'attitude' 'ability' ' appearance' 삼성(?)이 원하는 인재상 가능성 테스트 1. 계량적으로 잡히지 않는 능력을 본다.(사람을 설득시키는데 탁월한 능력이 있다든가 어딘가에 빠져있는 수준이 일정수준을 넘어 그 속에서 세상의 이치를 깨닫고 있다는가 하는 경우 면접을 쉽게 통과한다.) 가능성 테스트 2.자신의 과거.. 더보기
Downsizing (4) - 해고회피 노력 1. 해고는 최후의 수단 - 해고 회피 노력 2. 판단 기준 - 임원수당 삭감, 부동산 처분, 상여금/특별수당 폐지, 신규채용중지, 계약직 계약 갱신 중지, 잔업중단, 연월차 휴가 사용 3. 구체적 사례 (판례) 1) 긍정 사례 1) 사무실 축소, 임원 임금동결, 촉탁사원 권고사직 등 가능한 조치를 취한 경우 2) 신규채용 중단, 휴업, 명예퇴직 등의 조치를 취한 경우 3) 사업변경에 따른 잉여인력에 대해 전직제의 등의 조치를 한 경우 4) 기구 통폐합 후에 타사업장 전직, 취업 알선, 일정기간 동안 전직할 기회를 제공한 경우 5) 경영합리화 및 비용절감 조치, 근로시간 단축 등을 한 경우 2) 부정 사례 1) 감원계획을 일방적으로 마련한 후 개별 면담을 통해 근무희망자를 파악하고 일부만을 선별하여 배치.. 더보기
Downsizing (3) - 경영상의 긴박성 1. 경영상의 긴박성 1) 도산 및 고도의 경영 위기 : 총자본수익률, 고정자본 구성비율, 결산제표, 일시적인 경영상태 악화, 수주감소, 기업실적감소 우려 2) 작업부서의 폐지와 직제개편 : 부서폐지, 직제개편, 업무축소, 기업의 양도/양수 3) 경영합리화, 생산성 향상 [긍정사례] 1) 생산의 중단, 축소로 인한 일부사업을 대폭 축소한 경우 2) 취업규칙 등에 근거하여 경영합리화를 위한 직제 개편을 행한 경우 3) 경영상의 이유로 일부 전문사업을 폐지한경우 4) 장기 노사분규로 경영이 크게 악화되고 호전될 기미가 없는 경우 5) 시장구조의 대폭적인 변화에 적응하고 적자요인을 해소하기 위해 조직을 축소 개편한 경우 [부정사례] 1) 재정적자를 예상하고 예방적으로 정리해고를 하였으나 경영실적이 호전된 경우.. 더보기
Downsizing (2) _ process 전에 몸담았던 조직에서는 비공식적인 권고사직 or 정리해고가 많아서.. 사실 아래와 같은 노력이 필요한지 잘 몰랐습니다. 어찌 보면 노동자를 위한 당연한 절차인데..... 참..... 법과 현실의 거리. 차츰 좁혀질 것이라 생각합니다. 1. 긴박한 경영상의 필요 : 노동법이 정하고 있는 요건 충족 [판례] 1. 도산 및 고도의 경영위기 : 총자본 수익률, 고정자본 구성비율, 결산제표, 일시적인 경영상태 악화, 수주 감소, 기업실적 감소 우려 2. 작업부서의 폐지와 직제 개편 : 부서폐지, 직제개편, 업무축소, 기업의 양도/양수 3. 경영합리화, 생산성 향상 2. 해고를 피하기 위한 노력 1) 경영방침 개선 : 경영진 교체 2) 신규채용 중지 : 계약직 계약 중단 3) 임원 수당 삭감 : 특별 수당 지급폐.. 더보기
Downsizing (1) _ 근로기준법 문득 downsizing에 관련된 내용이 궁금하여 하나씩 쓰면서 정리해보고자 한다. 일단 관련 법규부터!!!! 근로기준법 제 31조 제 1항 사용자는 경영상 이유에 의하여 근로자를 해고하고자 하는 경우에는 긴박한 경영상의 필요가 있어야 한다. 이 경우 경영악화를 방지하기 위한 사업의 양도,인수,합병은 긴박한 경영상의 필요가 있는 것으로 본다. 제 2항 사용자는 해고를 피하기 위한 노력을 다하여야 하며 합리적이고 공정한 해고의 기준을 정하고 이에 따라 그 대상자를 선정하여야 한다. 이경우 남녀의 성을 이유로 차별하여서는 아니된다. 제3항 사용자는 해고를 피하기 위한 방법 및 해고의 기준 등에 관하여 당해 사업 또는 사업장의 근로자의 과반수로 조직된 노동조합이 있는 경우에는 그 노동조합(근로자의 과반수로 조.. 더보기
두산 '신인사제도' : 평가/보상의 혁신9?) 어떻게 운영될 것 인가? [두산 박용만 회장, 인사 제도 대수술]고과 점수 매기는 서열화 없애 개인별 45항목 강·약점 평가 대규모 승진도 발표 안하기로서울 중구에 있는 두산그룹 본사 현관 바닥에는 '우리는 인재 육성에 대한 헌신으로 유명한 회사다'라는 영어 문구가 새겨져 있다. 지난해 그룹 총수직에 오른 박용만 회장이 올해 본사 현관을 새로 단장하면서 새겨넣도록 한 것이다. 두산그룹은 박 회장의 인재 육성에 대한 철학을 반영한 '신(新)인사제도'를 3일 발표했다. 핵심은 고과 점수를 매기는 방식의 인사 평가를 없앤 것이다. 대신 개인별 역량 육성에 초점을 두고 평가와 보상을 시행하기로 했다. 재계 주요 그룹 가운데는 처음 시도하는 획기적인 내용이다. 신인사제도는 인사 대상자별로 점수를 매겨 석차 순으로 임직원을 서열화하던 고과.. 더보기
핵심인재 선발 / 설명회까지 진행! 2013년 핵심인재 프로그램을 기획하고 선정하고 드디어 설명회까지 끝났다. 해본적도 없고, 아는 것도 없는 내가 결과는 어찌되었든 완성해놓았다는 것이 뿌듯하다.(팀장님의 도움이 있었지만.ㅎㅎ) 언제나 그렇듯이 HR professional 의 자료를 참고하였고, 전직장 과장님께서 만들어 놓았던(실제 진행은 하지 못했던) 초안을 바탕으로 우리회사에 맞게 수정하였다. 간략히 느낀점과 개선할점. 1. 지표의 객관성 결여.... (주관적인 핵심인재 평가와 인사평가 자료를 기본으로 하다보니 심사 시 어려움이 많았다. )2. 세부 디테일한 보상 및 운영에 대한 노하우 부족. (실제 운영해보지 않고 자료를 바탕으로 만들다 보니.. 진짜 운영시 필요한 세부적인 기술들 (예를들면 연봉조정 방식 등)에 대한 어려움이 있었다.. 더보기
국세법령정보 시스템 홈페이지. 연말정산의 시즌이 다가오고 있다. ㅜ 급여 등 돈은 세금과 관련되기 마련이고 이 세금 등에 대한 여러가지 정보(적용 판례, 바뀐법령 등)들을 얻을 수 있는 곳이 바로 http://taxinfo.nts.go.kr/ 국세 법령정보 시스템 홈페이지이다. 나도 아직 친하진 않지만.. 문제가 있을때, 아니면 눈으로 확인해야될 필요가 있을때 방문하는 곳임. ㅜ (어제 공무원 2명에게 테러를 당해서.... 국세청 공무원의 말은 100% 믿지마라.. 후에 글올리겠지만.. 공무원들은 대략 엉터리다.) 더보기

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